選擇西王各分公司
人力資源管理開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)決策層的管理領(lǐng)域，人力資源管理的規劃和策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相契合，構建一個(gè)有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)發(fā)展戰略的一個(gè)重要組成部分。
· 人力資源激勵
不斷調整和完善合理、科學(xué)的工資報酬福利體系。人力資源管理部門(mén)要從員工的資歷、職級、崗位及實(shí)際表現和工作成績(jì)等方面，結合本地區和同行業(yè)的實(shí)際情況，制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬
· 人力資源培養
集團要建立起規范的培訓開(kāi)發(fā)體系，不斷更新和提高全體員工和管理層的知識和能力。第一，要堅持不懈地進(jìn)行全員培訓，針對不同的培訓對象，選取具體實(shí)用的主題，采用適當的培訓形式。第二，要加強對全體管理人員的培訓
· 人力資源獲取
根據組織的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃，評估組織的人力資源現狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施